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关于我们


  公司架构是宝鸿光电流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。宝鸿光电的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据宝鸿光电总目标,把宝鸿光电管理要素配置在一定的方位上,确定其 活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。

  没有组织架构的宝鸿光电将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍宝鸿光电的正常运作,甚至导致 宝鸿光电经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放宝鸿光电的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。


  宝鸿光电要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指宝鸿光电所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。

  环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变,组织设计就越要强调适应性,加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模宝鸿光电的适应力反而比大宝鸿光电强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级,加强部门间的协调与部门授权,减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性,这样才能使宝鸿光电更具适应性。

  当经济环境相对稳定时,宝鸿光电追求成本效益,往往规模大,组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付,组织内部的规章、程序和权力层级较为明显,组织的集权化程度明显增强。
 

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